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2019年11月22日 20:30:22来源:777彩票手机编辑:大发排列3手机

每年的“双11”都是平台千方百计吸引用户的时机,今年的平台活动内容也花样频出。比如淘宝愿望清单、盖楼、淘礼金、组团、喵币、双11合伙人、签到瓜分20亿等活动;京东全民养红包、砍价免费拿、东东农场、挖现金、下单领红包、种豆得豆等互动玩法。

中新经纬记者随机选择了一家电商平台,该平台每天在不同时段推出领券优惠活动,购买苹果最新款iphone11 Pro 64G和Airpods,原价9945元而领券后到手价8699元,直降1000多元。当然,要想抢到大牌产品的优惠券,拼的还是“手速”。

2目前宝龙的四大商业产品线中,宝龙城和宝龙一城定位中高端和高端,宝龙广场和宝龙天地则以中端为主,其中宝龙天地主要是商业街,其余都是购物中心。截止至2019年中期,商业街宝龙天地已进入太仓、上海、杭州、东营等6座城市;购物中心已在上海、杭州、南京、宁波、厦门、福州、重庆等26座城市累计开业39家。其中,最大体量的当属宝龙广场,已开业36家。宝龙广场商业体量一般介于3-20万平,其中为社区层面而设的体量为3-5万平,为区域层面而设的为5-8万平,为城市层面而设的则为8-20万平,定位比较分明。

对于消费者来说,“双11”有可能因物流高峰问题导致寄递物品不能及时送达,应慎选在此期间寄递保质期较短的商品或鲜活易腐商品。同时,快递传递涉及多个作业主体,应注意收集寄递凭据,维护自身的合法权益。

资料图 中新经纬 董湘依摄今年“双11”多家电商平台的配套服务方面有不少亮点。有平台推出“以旧换新”专场,囊括40000种家用电器和数码产品,并提供 “免费上门退”服务。

除“以售养租”外,为缓解资金压力,宝龙自14年转向轻资产化,但成效尚不明显。宝龙的轻资产化属于品牌输出模式,从14年提出至今,只有3个在营项目属于管理输出,分别位于金华、重庆和四川,轻资产项目可租售建面为22.12万平,仅占比6.51%,可见未来轻资产化探索之路任重而道远。

第三阶段:2014年至今,转向一二线卫星城布局,深耕社区的同时,向高端综合体试水。2014年度过转型阵痛期;仅2015年一年,宝龙就于上海、杭州、青岛等一二线城市新开业7家购物中心,新增可租赁建面达31.29万平,同比大幅增长141%。战略布局调整的同时,宝龙于2015年也重新梳理产品线,形成宝龙广场、宝龙天地、宝龙城和宝龙一城四大产品线,基本覆盖社区级、片区级和都市级;并于2016年和2018年,分别推出高端定位的宝龙城及宝龙一城。如今宝龙商业运营进入稳定增长区间,2014至2019年中期,零售商业租金及管理费收入均保持30%以上的增长。同时,商业扩张步伐并未变慢,宝龙计划2019年下半年新开业6家、2020年新开业10家、2021年新开业9家商场。

最近有个段子说,男子被每天沉迷于 “盖楼”的女友搞得不胜其烦,甚至产生了分手的想法。这并非夸张,中新经纬记者身边不少朋友吐槽说,“(盖楼大挑战)有些累,不会玩的要一个多小时。”还有人表示,游戏规则过于复杂,一顿操作下来,最后只得到几块钱。

与往年相比,今年的“双11”的一大关注点是各大电商巨头把发力点放在了下沉市场。阿里聚划算、淘宝天天特价、京东京喜、苏宁拼购等平台纷纷入局,不断以低价拼购模式来深入下沉市场。

此外,多家电商还提供了“假一赔十”保障、送安同步、套购商品“一次达” 一级城市“当日达”、县域“次日达”、晚就赔、一键退换等服务。

有平台拿出20亿来为“双11”造势,盖楼大挑战便是今年推出的新玩法,但事与愿违的是,众多参与其中的玩家常吐槽“心累”“收入和付出不成正比”。开启盖楼大挑战前要将喵铺升到5级,等级达到后,用户可以和最多4位合伙人组成一支队伍参与盖楼大挑战,按照两队的队伍高楼总等级高低来衡量胜负,获胜队伍可瓜分本场队伍红包。队伍的高楼总等级可通过队员上线助力、拉人助力等方式提升。

如何防骗?首先,结算支付时尽量使用第三方支付平台,第三方支付平台有冻结货款的权利,如果收货后发现是假的,可以申请立即冻结货款。另外,不要直接给所谓“商家”的私人账户打款,也不要随意点击或者下载“卖家”发来的不明链接。

2014年宝龙提出轻资产化发展战略,通过品牌输出委托运营第三方开发物业,目前有3个在营购物中心项目属于管理输出,可租售建面为22.12万平。2019年8月,宝龙拟分拆旗下商管公司上市,成为内地首家赴港上市的轻资产商业运营商。

有分析认为,这样的活动让用户既是参与者同时也是平台的推广者,在流量贵如金年代里,无疑是引流的高性价比之选。然而,吸引流量、创新玩法的同时,平台也应该将用户的感受纳入考量,适当精简游戏规则,减少营销噱头,才是长久之计。

一时“买买买”爽了,但额度不够怎么办?与往年一样,多数电商为了提升销售业绩,一并配套了金融服务。资料图 中新经纬 董湘依摄蚂蚁花呗推出了临时提额,用户进入活动页面点击提额即可领取临时额度,从几百到上千不等,仅可在“双11”当天使用。就中新经纬记者体验而言,一次点击提升400元左右,在连续点击后,最终领取到6500元的临时额度;京东金融也联合线上线下众多合作伙伴发放10亿元消费“京贴”。

不过,使用临时额度也要小心,与信用卡日常额度不同,临时额度是有期限的,并且多家银行信用卡的临时额度不可以选择账单分期,也不能按最低还款额还款,到期时需要一次还清,否则就会造成逾期,留下信用污点。

同时,要经常更新账号和密码。这样即使骗子盗取了你的账号和密码,也会因为你及时修改了密码而无法得逞。此外,保留网上购物凭证。一旦产生纠纷,消费者要注意保留聊天记录,妥善保管订货单、发货凭证、发票等购物凭证。发现被骗后及时报警,并拨打消费者投诉举报专线12315维权。(中新经纬APP)

此外,宝龙偏好拿体量适中、业态较为丰富的商住综合体。以其深耕的上海为例,宝龙在上海的17个项目业态组合较为丰富,布局以市郊新区为主,除杨浦环创中心外,其余地块均位于市郊新区。对上海而言,下沉至社区,未来需求潜力可观。但同时,需要警惕的是,商业布局过偏,也会导致人流跟不上,使得空置率和单位租金承压。

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45和大部分房企一样,低息银行贷款和信用债是宝龙主要依赖的融资渠道,占比分别达50%和38%。面临商业地产投资金额大、回报周期长及融资方式单一等特征,证券化成为盘活庞大商业存量资产的新蓝海。宝龙目前对于商业地产证券化还处于摸索阶段,从2016年发行首单以物业费为基础资产的商业ABS以来,宝龙共发行4支ABS,累计发行金额37.27亿元,而对于持有479.02亿元投资性物业的宝龙而言,其中仅2支是以商业作为基础资产发行,合计募集资金15亿元。商业地产证券化工具运用得少,一方面是由于资产证券化还在不断发展中,另一方面可能也跟宝龙商业资产多位于二三四线,叠加运营管理能力待提升、商业租金收益率偏低有关。受限于较为单一的商业融资渠道,“以售养租”仍是宝龙持续进行商业扩张的资金主要来源。

双11薅谁家羊毛?平台补贴上百亿 优惠提额频出花样

1自2003年介入商业地产,2007年首家宝龙广场在福州开业,截至2019年上半年宝龙已进入26座城市,累计开业39家购物中心和6条商业街。回顾宝龙商业的发展历程,大致可分为三个发展阶段:

从城市布局来看,宝龙商业还是以一二线卫星城和三四线市中心为主,按可租赁面积计算,二线和三四线城市占比分别达43.14%和44.70%。2013年前,宝龙商业版图开拓路线“以农村包围城市”为主,导致三四线存量较大,13年改变策略才逐步向一二线城市新区或者卫星城转移。加上宝龙拿地成本控制得当,以上海为例,17个项目中仅有2个项目溢价率较高,绝大部分项目溢价率均不足1%。因此,宝龙的土地成本相对较低,截至2019年中期,总土储平均成本为2701元/平。

也有平台首次把商品质量指数排名列为商家的参与门槛,综合了消费者评论、退换修、客诉等数据,对所有商品给出质量得分和排名,排名靠后的商品将禁止参加京东11.11活动。

天猫喊出“多服务1亿消费者”口号,而这1亿的增量中,下沉市场被视为主要贡献;京东宣布,将上线聚焦下沉市场全新社交平台“京喜”,据了解,“京喜”前身正是京东拼购;苏宁则提出打造“1小时场景生活圈”,在1小时内,提供维修电器、送货上门、以旧换新,快递闪送,上门取件等服务。在苏宁看来,下沉市场不能狭义的理解为农村市场,在一二线城市的很多社区也存在下沉市场。

部分电商平台“双11”活动页面也有平台简单直接,在线导购平台返利网为消费者精简玩法,直接显示优惠返利后的底价。同样,唯品会主打“无套路,真便宜”,为消费者免除复杂的购物过程,直接呈现商品底价。

“双11”疯狂购物之余,还要注意不要掉进骗子的圈套,造成不必要的损失。如预售骗局、伪“红包”骗局、“信用提额”骗局、“刷单返利”骗局等都比较常见,这些正是不法分子抓住了不少消费者购买力暴增、图便宜的心理。

3从区域分布来看,宝龙坚持“1+6+N”战略布局,深耕长三角,尽享区域红利。预计至2019年底,宝龙商业的可租售建面约51.23%位于长三角,其中上海占长三角的比重最高,达23.79%。根据CBRE的统计数据显示,一线城市中上海优质零售物业租金维持高位,截至19年三季度,首层租金为35.2元/平/天,优于同期的广州和深圳;而二线城市中,长三角租金最优,首层租金均值约21.9元/平/天,优于环渤海和中西部。由此可见,宝龙“以上海为中心,深耕长三角”的商业战略布局,区域优势显著。

小结:宝龙可以说是商业的先发者之一,从最初业内一致认可“北万达,南宝龙”,到现在逐渐被越多越多商业后起之秀超越。宝龙商业开发的核心竞争力在于低成本、及深耕长三角所带来的区位红利,但运营能力还有待提升,在资本运作上也有较大的提升空间。未来商业地产将轻“地产”属性,更重“运营”和“资本”属性。闽系出身的宝龙,内部家族化管理浓厚,如何自我革新提升整体竞争力是能否更进一步的关键。

第二阶段:2012至2013年,因三四线需求不足,商业进入阵痛期。因前期过度青睐三四线布局,宝龙商业进入阵痛期,多家宝龙广场面临商户撤离困局。2012至2013年,宝龙商业扩张的步伐变慢,两年仅开业4家商场,新增可租售面积27.93万平,相较前两年同比减少62.67%。与此同时,财务状况下滑明显,2013年综合毛利率首次跌破30%,下滑至28.32%。在此情况下,宝龙计划改变商业布局战略,2013年首次提出“深耕上海,聚焦长三角”。

第一阶段:2009至2011年,商业帝国进入扩张期,三四线多点开花。借助2009年宝龙成功登入香港主板,募集逾20亿用于集中开发商业项目。此后三年间,宝龙挥戈抢滩三四线,商场进入密集开业期。三年间共新开业10家商场,其中就有6家位于三四线。因新开业项目仍在培育期,规模大幅扩张的同时,并未带动租金的大幅增长,2011年租金及管理收入2.84亿元。

如何自我革新提升整体竞争力是能否更进一步的关键。◎  作者 /房玲、陈家凤宝龙从2003年起开始布局商业地产,目前已经形成了较为完善的商业产品线,8月20日,宝龙拟拆分商管上市,成为内地首家赴港上市的轻资产商业运营商,而招股书中披露的在营项目运营指标,又引发市场热议。16年间宝龙是新商业的破局者还是跟随者?未来又该如何突围?

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